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广西出版传媒集团10年改革发展路径系列报道之三

2021-07-29 来源:兴义市机械信息网

广西出版传媒集团10年改革发展路径系列报道之三

市场占有率决定着品牌的影响力,资源整合力决定着企业今后的发展力。因此,近些年来,各大出版传媒集团频频出手,抢占有利先机,整合优势资源,谋求共赢发展。

在资源的整合开发上,广西出版传媒集团10年来也是一直不间断地在“扩融提速”,其目的就是重塑新主体,拓展新市场,做长出版线,做足产业链。可以说其探索、实践、经验,都可圈可点。

整合是“逼”出来的

广西出版传媒集团资源整合的大文章,用集团董事长杜森的话说,“那是全产业链、立体化的”。广西琅文教育图书有限公司的面世,就是比较典型的一个。

琅文教育公司是集团于2009年整合广西教育社、接力社和广西师大社等3家出版社教辅发行资源成立的一家新公司,公司还引进了民营资本。可以说该公司采用的是“国有+国有+民营”的合作模式。

说起这家公司成立的初衷,广西教育社社长张华斌说:“教育教辅资源是最丰富的,但是在全区的教辅市场上,出版单位各自为政,搞市场分割,竞争成本很大。后来三家社坐在一起协商,以创新合作为路径,以资本为手段,组建新的公司。大家一致认为这种模式好。”

琅文教育公司成立后,发货码洋从2009年的2亿元,迅速提升到2012年的4.7亿元,大大提高了教辅图书产品的市场占有率。而之前,三家社的教辅总量不过3亿元。

与民营资本或其他国有文化资本的合作,也是风生水起。集团先后组建了多家市场能力强的股份制公司,如广西圣图文化传播有限公司、广西嘉德豪力国际贸易有限公司、广西圣力商贸有限公司、广州市中嘉浆纸有限公司、广西阳光传奇文化投资有限公司等,可以说极大地激活了国有文化企业的活力。

外部资源整合在发力,内部资源整合也在加快。集团对直属6家图书出版社进行了以板块发展为基础的资源调整,并出台措施,鼓励其在各自拿手的板块精耕细作,形成品牌。如已经具有较大影响力的低幼及青少板块、女性时尚读物板块、东盟读物板块、职教板块等,市场效益大大提升。同时,整合集团内部印刷资源,以广西最大的书刊印刷企业广西民族印刷有限公司为母公司,组建了广西民族印刷包装集团。

“资源整合的过程就是一个重塑市场主体的过程。我们这种自觉的内外整合,是逼出来的,其与单纯依靠行政推动的整合相比,可能避免‘集而不合’的情况,达到优化资源配置、壮大产业规模的效果。”杜森如是说。

市场是“链”出来的

企业做得强不强,产业做得大不大,产业链能不能延伸、能不能贯通是个关键因素。市场是“链”出来的,就是这个道理。

广西出版传媒集团一直把打通产业链作为整合的重中之重。子集团——广西民族印刷包装集团有限公司的成立,就是集团重点打造的一个新平台。

为了延伸产业链,发挥多元化经营的优势,广西出版传媒集团在2011年回收了集团内部纸张供应和印制资源,支援集团的物资公司和印企改革发展,以极小的成本整合集团3家印企组建广西民族印刷包装集团有限公司。公司成立后,迅速向包装、特种印刷、木浆、木片、变性淀粉、化工原料、进口煤炭、金属锰、工程机械等其他业务延伸。由于根据市场需求进行了专业化分工,板块化经营,规模化运作,形成了优势互补、良性互动的大好局面。整合成立后的广西民族印刷包装集团,虽然刚运行一年多,但其规模效应初显。2012年,广西民族印刷包装集团完成工业总产值3.1亿元,实现销售收入2.51亿元。

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